8040
東京ソワール
8040東京ソワール

繊維製品

スタンダード市場|規模区分なし|12月決算

http://www.soir.co.jp/

主要な経営指標財務諸表四半期決算財務指標株主構成有価証券報告書決算短信セグメント情報株式保有

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スタンダード市場|規模区分なし|12月決算

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主要な経営指標財務諸表四半期決算財務指標株主構成有価証券報告書決算短信セグメント情報株式保有

インサイト要点 (2025年)

主力は「フォーマル事業」で、売上の 89.9% を占める
「ライフスタイル事業」は売上 10.1% で利益 47.1% を稼ぎ、収益効率が際立つ (差 +37.0pt)
「フォーマル事業」は売上 89.9% に対し利益寄与は 52.9% に留まる (差 -37.0pt)
「ライフスタイル事業」が直近 1 年平均 +134.1% で成長を牽引
セグメント合計の営業利益率は 1.1%

収益構造どのセグメントが稼いでいるか

収益マップ構成比 × 利益率（バブル: 資産規模）

右上ほど「収益エンジン」、左下ほど「縮小・低利益」候補。バブルが大きいほど投下資産が多い。

貢献度ギャップ売上構成比 vs 利益構成比

利益が売上を上回る = 収益効率セグメント。下回る = ボリューム偏重セグメント。

成長性どのセグメントが伸びているか

直近 1 年の売上 CAGR × 利益率（バブル:売上規模）

投資戦略どこに資本と人を投じているか

CapEx / 減価償却 / 従業員数。CapEx > 減価償却 = 拡張、CapEx < 減価償却 = 縮小（資本回収フェーズ）。

時系列の動き

最新のセグメントのみ表示

外部顧客への売上高

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	15,006 -	14,487 ↓ -3.5%
ライフスタイル事業	694 -	1,625 ↑ +134.1%

2024年2025年

フォーマル事業

15,006

14,487

↓ -3.5%

ライフスタイル事業

694

1,625

↑ +134.1%

売上高

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	15,006 -	14,487 ↓ -3.5%
ライフスタイル事業	694 -	1,625 ↑ +134.1%

2024年2025年

フォーマル事業

15,006

14,487

↓ -3.5%

ライフスタイル事業

694

1,625

↑ +134.1%

営業利益又は営業損失（△）

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	267 -	92 ↓ -65.5%
ライフスタイル事業	20 -	82 ↑ +302.8%
調整項目	-44 -	- -

2024年2025年

フォーマル事業

267

↓ -65.5%

ライフスタイル事業

↑ +302.8%

調整項目

-44

資産

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	13,412 -	13,005 ↓ -3.0%
ライフスタイル事業	889 -	929 ↑ +4.5%

2024年2025年

フォーマル事業

13,412

13,005

↓ -3.0%

ライフスタイル事業

889

929

↑ +4.5%

減価償却費

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	264 -	288 ↑ +8.9%
ライフスタイル事業	4 -	12 ↑ +200.6%

2024年2025年

フォーマル事業

264

288

↑ +8.9%

ライフスタイル事業

↑ +200.6%

のれん償却額

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
ライフスタイル事業	29 -	57 ↑ +100.0%

2024年2025年

ライフスタイル事業

↑ +100.0%

減損損失

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	6 -	32 ↑ +393.2%

2024年2025年

フォーマル事業

↑ +393.2%

のれん

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
ライフスタイル事業	431 -	374 ↓ -13.3%

2024年2025年

ライフスタイル事業

431

374

↓ -13.3%

従業員数

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	216 -	203 ↓ -6.0%
ライフスタイル事業	30 -	32 ↑ +6.7%

2024年2025年

フォーマル事業

216

203

↓ -6.0%

ライフスタイル事業

↑ +6.7%

平均臨時雇用人員

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	1,461 -	1,440 ↓ -1.4%
ライフスタイル事業	4 -	10 ↑ +150.0%

2024年2025年

フォーマル事業

1,461

1,440

↓ -1.4%

ライフスタイル事業

↑ +150.0%

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インサイト要点 (2025年)

主力は「フォーマル事業」で、売上の 89.9% を占める
「ライフスタイル事業」は売上 10.1% で利益 47.1% を稼ぎ、収益効率が際立つ (差 +37.0pt)
「フォーマル事業」は売上 89.9% に対し利益寄与は 52.9% に留まる (差 -37.0pt)
「ライフスタイル事業」が直近 1 年平均 +134.1% で成長を牽引
セグメント合計の営業利益率は 1.1%

収益構造どのセグメントが稼いでいるか

収益マップ構成比 × 利益率（バブル: 資産規模）

右上ほど「収益エンジン」、左下ほど「縮小・低利益」候補。バブルが大きいほど投下資産が多い。

貢献度ギャップ売上構成比 vs 利益構成比

利益が売上を上回る = 収益効率セグメント。下回る = ボリューム偏重セグメント。

成長性どのセグメントが伸びているか

直近 1 年の売上 CAGR × 利益率（バブル:売上規模）

投資戦略どこに資本と人を投じているか

CapEx / 減価償却 / 従業員数。CapEx > 減価償却 = 拡張、CapEx < 減価償却 = 縮小（資本回収フェーズ）。

時系列の動き

最新のセグメントのみ表示

外部顧客への売上高

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	15,006 -	14,487 ↓ -3.5%
ライフスタイル事業	694 -	1,625 ↑ +134.1%

2024年2025年

フォーマル事業

15,006

14,487

↓ -3.5%

ライフスタイル事業

694

1,625

↑ +134.1%

売上高

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	15,006 -	14,487 ↓ -3.5%
ライフスタイル事業	694 -	1,625 ↑ +134.1%

2024年2025年

フォーマル事業

15,006

14,487

↓ -3.5%

ライフスタイル事業

694

1,625

↑ +134.1%

営業利益又は営業損失（△）

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	267 -	92 ↓ -65.5%
ライフスタイル事業	20 -	82 ↑ +302.8%
調整項目	-44 -	- -

2024年2025年

フォーマル事業

267

↓ -65.5%

ライフスタイル事業

↑ +302.8%

調整項目

-44

資産

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	13,412 -	13,005 ↓ -3.0%
ライフスタイル事業	889 -	929 ↑ +4.5%

2024年2025年

フォーマル事業

13,412

13,005

↓ -3.0%

ライフスタイル事業

889

929

↑ +4.5%

減価償却費

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	264 -	288 ↑ +8.9%
ライフスタイル事業	4 -	12 ↑ +200.6%

2024年2025年

フォーマル事業

264

288

↑ +8.9%

ライフスタイル事業

↑ +200.6%

のれん償却額

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
ライフスタイル事業	29 -	57 ↑ +100.0%

2024年2025年

ライフスタイル事業

↑ +100.0%

減損損失

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	6 -	32 ↑ +393.2%

2024年2025年

フォーマル事業

↑ +393.2%

のれん

(単位: 百万円)

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
ライフスタイル事業	431 -	374 ↓ -13.3%

2024年2025年

ライフスタイル事業

431

374

↓ -13.3%

従業員数

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	216 -	203 ↓ -6.0%
ライフスタイル事業	30 -	32 ↑ +6.7%

2024年2025年

フォーマル事業

216

203

↓ -6.0%

ライフスタイル事業

↑ +6.7%

平均臨時雇用人員

セグメント	2024年 JGAAP	2025年 JGAAP
フォーマル事業	1,461 -	1,440 ↓ -1.4%
ライフスタイル事業	4 -	10 ↑ +150.0%

2024年2025年

フォーマル事業

1,461

1,440

↓ -1.4%

ライフスタイル事業

↑ +150.0%

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収益マップ構成比 × 利益率（バブル: 資産規模）

貢献度ギャップ売上構成比 vs 利益構成比

外部顧客への売上高

売上高

営業利益又は営業損失（△）

資産

減価償却費

のれん償却額

減損損失

のれん

従業員数

平均臨時雇用人員

収益マップ構成比 × 利益率（バブル: 資産規模）

貢献度ギャップ売上構成比 vs 利益構成比

外部顧客への売上高

売上高

営業利益又は営業損失（△）

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減価償却費

のれん償却額

減損損失

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平均臨時雇用人員

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